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Internet y Periodismo II. El crecimiento descomunal de la red Internet obligó a practicamente todos las mayores empresas editoriales de diarios y periódicos a incorporar sus actividades al nuevo medio. La entrada de estas empresas en la red fué, en la mayoría de los casos tropezada, envuelta en la ignorancia de como funciona el nuevo medio, se conformaron con la creación de páginas con las mismas características de las páginas personales pero con actualización diaria. Este fenómeno de insuficiencia es atribuible también a la mayoría de las empresas que encursionan en la red. Mantienen una página en la red y pretenden que los lectores lleguen automaticamente. Al incrustarse a la red Internet es indispensable establecer estrategias de promoción dentro de la misma red, implementarlas, evaluarlas continuamente y modificarlas tanto por los resultados de la evaluación como por los mismos cambios que cotidianamente sufre el medio. Se requiere que los empresarios comprendan que mantener una página de carácter empresarial difiere completamente de cuando se realiza una página personal. Cierto que hay páginas personales muy elaboradas y sofisticadas pero la tecnología de la red rapidamente se modifica y es ahí donde se requieren los expertos en TI. Se estima por ejemplo, que los buscadores, que son uno de los elementos importantes de promoción en la red, consideran unicamente alrededor del 30% de las páginas existentes. Los que nos dedicamos a esto de la promoción en la red sabemos que es necesario el trabajo contínuo tanto en el código oculto para las arañas de los buscadores como con la gestión periódica en los mismos. Otras técnicas de promoción se han discutido anteriormente en esta columna y se pueden encontrar en http://hermosillovirtual.com/servicios/articulos.htm Si hay un medio donde se ejerza la globalización este es la red Internet. Mientras que la mayoría de los diarios y periódicos continúan pensando en su mercado actual restringido algunos periódicos han comprendido los alcances del medio en la consideración de todo el mercado de lengua hispana. Aunque los grandes consorcios norteamericanos han emprendido ya esta aventura, cometen el error de pensar que a los mexicanos nos interesa por el ejemplo el clima en Venezuela o que a los argentinos les interesan las huelgas magisteriales en Guatemala. El que parece estar tomando la delantera en este mercado es el periódico español El País (www.elpais.es) que incorpora a su contenido el análisis noticioso con gráficos animados en tecnología Macromedia. El éxito es tal que algunas de sus páginas son practicamente inaccesibles por la cantidad de usuarios que sobrepasa las capacidades de conexión de las conexiones españolas en donde se halla su servidor. Intente por ejemplo inscribirse a su lista de correos en http://www1.elpais.es/envio/ y lo comprobará. Para resolver este problema de incapacidad de soporte por la antiguedad de las condiciones de conexión en nuestro país, el periódico mexicano La Jornada (http://www.jornada.unam.mx/index.html) optó por agregar un espejo (sitio que refleja la misma información) en los Estados Unidos (http://unam.netgate.net/jornada/) que con mejor infraestructura de conexión pueden atender más lectores. Este fenómeno de inaccesabilidad sucede incluso con los periódicos con mayor agresividad, como por ejemplo, El Norte (http://www.elnorte.com.mx/) y Reforma (http://www.reforma.com.mx/), cuyas páginas principales tardarán muchos, muchos minutos en llegar a su computadora. Destacabamos el hecho de que las empresas norteamericanas ya han incursionado en la captación del mercado de noticias en lengua hispana y como se ven obstaculizadas por la falta de comprensión de nuestros interesés como lectores (un mucho, como dice tauto, logicamente) en una demostración clara de ignorancia. Recordamos como hace todavía unos años la estrategia de la Empresa Intel era la de mantener una oficina de ventas para "Latinoamerica y Africa" (Aunque tenemos muchos puntos en común con los africanos dificilmente los entendemos). Así, otras corporaciones norteamericanas establecieron divisiones Asia-latinoamerica, dandónos a entender que realmente no sabían donde encasillarnos. Lo más cómico es el formato de una compañía norteamericana en la que usted define su ubicación en Norteamerica entre tres opciones proporcionadas: 1. Canadá, 2. Estados Unidos y 3. ¡otro sitio en Norteamerica! |
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